COMPÉTENCES

Vos besoins :

• Transférer vos compétences clés avant un départ
• Réussir l’intégration de vos nouveaux collaborateurs,
• Développer votre polyvalence
• Développer votre polycompétence,
• Assurer la cohésion du couple compétence/technologie

Ma démarche (en cohérence avec l’AFEST*) :

• Repérer vos activités critiques et identifier vos compétences clés (cartographie des compétences),
• Analyser vos besoins en compétences à court et moyen termes
• Définir le profil cible
• Formaliser vos définitions de fonctions, fiches de postes, et définir les compétences associées
• Accompagner un parcours individuel, pour fiabiliser les recrutements et fidéliser les compétences stratégiques,
• Définir votre plan de formation en cohérence avec votre projet d’entreprise
• Réaliser l’ingénierie de la formation
• Réaliser l’ingénierie pédagogique,
• Former vos formateurs et tuteurs internes

*AFEST : Action de Formation En Situation de Travail

La co-construction et la mise à disposition de la boite à outils au bon moment :

• Carte de compétences,
• Diagnostic des compétences clés,
• Fiches de fonctions et fiches de postes,
• Plan de formation,
• Scénario pédagogique,
• Support de formation,
• Support de formation en ligne,
• Jeux pédagogiques,
• Livret de suivi du tuteur,
• Livret pédagogique du formateur,
• Outils d’évaluation type QCM …

«  La formation est la solution, mais quelle est la question ? »
(Woody ALLEN)