Projet

Vos besoins :

• Rendre agile l’organisation de votre entreprise par un fonctionnement en « mode projet » ou « mode affaire »
• former aux méthodes et outils de gestion de projet, des affaires
• accompagner vos chefs de projets et vos chargés d’affaires dans leur management des projets et des affaires
• transférer les compétences à vos chefs de projets et chargés d’affaires

Ma démarche :

• établir un état des lieux pour comprendre la structure et le fonctionnement de vos équipes sur les projets et les affaires
• identifier les actions clés pour construire un fonctionnement en « mode projet » ou « mode affaire »
• donner à vos actuels/futurs pilotes de projets / chargés d’affaires les clés de la gestion de projets, gestion d’affaire
• confier à chaque chef de projet / chargé d’affaire identifié un projet, une affaire réelle
• accompagner chacun de vos collaborateurs dans le management de son projet ou d’affaires

La co-construction et la mise à disposition de la boite à outils au bon moment :

• Cadrage du besoin,
• Lettre de mission,
• Organigramme des tâches,
• RACI (Responsable, Acteur, Consulté, Informé – matrice des responsabilités),
• Planning de gantt, chaine critique,
• Indicateurs de pilotage cout-délai-risque,
• Bilan de projet et d’affaires,
• REX (retour d’expérience),
• Animation du comité de pilotage et de l’équipe projet, …

« Dans la vie il n’y a pas de solutions, il y a des forces en marche. Il faut les créer et les solutions suivent. »
(Saint Exupéry)