Projet

Vos besoins :

  • Rendre agile l’organisation de votre entreprise par un fonctionnement en « mode projet » ou « mode affaire »
  • former aux méthodes et outils de gestion de projet, des affaires
  • accompagner vos chefs de projets et vos chargés d’affaires dans leur management des projets et des affaires
  • transférer les compétences à vos chefs de projets et chargés d’affaires

Ma démarche :

  • établir un état des lieux pour comprendre la structure et le fonctionnement de vos équipes sur les projets et les affaires
  • identifier les actions clés pour construire un fonctionnement en « mode projet » ou « mode affaire »
  • donner à vos actuels/futurs pilotes de projets / chargés d’affaires les clés de la gestion de projets, gestion d’affaire
  • confier à chaque chef de projet / chargé d’affaire identifié un projet, une affaire réelle
  • accompagner chacun de vos collaborateurs dans le management de son projet ou d’affaires

La co-construction et la mise à disposition de la boite à outils au bon moment :

  • Cadrage du besoin,
  • Lettre de mission,
  • Organigramme des tâches,
  • RACI (Responsable, Acteur, Consulté, Informé – matrice des responsabilités),
  • Planning de gantt, chaine critique,
  • Indicateurs de pilotage cout-délai-risque,
  • Bilan de projet et d’affaires,
  • REX (retour d’expérience),
  • Animation du comité de pilotage et de l’équipe projet, …

« Dans la vie il n’y a pas de solutions, il y a des forces en marche. Il faut les créer et les solutions suivent. »
(Saint Exupéry)

LEAN

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