COMPÉTENCES

Vos besoins :

  • Transférer vos compétences clés avant un départ
  • Réussir l’intégration de vos nouveaux collaborateurs,
  • Développer votre polyvalence
  • Développer votre polycompétence,
  • Assurer la cohésion du couple compétence/technologie

Ma démarche :

  • Repérer vos activités critiques et identifier vos compétences clés (cartographie des compétences),
  • Analyser vos besoins en compétences à court et moyen termes
  • Définir le profil cible
  • Formaliser vos définitions de fonctions, fiches de postes, et définir les compétences associées
  • Accompagner un parcours individuel, pour fiabiliser les recrutements et fidéliser les compétences stratégiques,
  • Définir votre plan de formation en cohérence avec votre projet d’entreprise
  • Réaliser l’ingénierie de la formation
  • Réaliser l’ingénierie pédagogique,
  • Former vos formateurs et tuteurs internes

La co-construction et la mise à disposition de la boite à outils au bon moment :

  • Carte de compétences,
  • Diagnostic des compétences clés,
  • Fiches de fonctions et fiches de postes,
  • Plan de formation,
  • Scénario pédagogique,
  • Support de formation,
  • Support de formation en ligne,
  • Jeux pédagogiques,
  • Livret de suivi du tuteur,
  • Livret pédagogique du formateur,
  • Outils d’évaluation type QCM …

«  La formation est la solution, mais quelle est la question ? »
(Woody ALLEN)

LEAN

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PROJET

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