Lean

Un principe fondamental :

« On ne met pas en place des outils, on déploie une méthodologie »

Vos besoins :

  • Piloter une démarche durable d’amélioration continue en intégrant les aspects culturels et de conditions de travail
  • Maîtriser l’efficacité et la flexibilité de vos moyens de production
  • Animer des chantiers de performance
  • Piloter votre performance par le management visuel

Ma démarche :

  • établir un diagnostic complet de votre performance
  • établir une cible à 3 ans
  • fixer et prioriser vos axes stratégiques
  • définir vos objectifs opérationnels
  • définir et formaliser vos projets qui vont permettre d’atteindre la cible
  • définir et mettre en œuvre votre communication interne

Accompagner les équipes pour s’assurer en permanence :

  • de la vision du projet
  • du développement du savoir-faire
  • de l’incitation à prendre des initiatives et de l’autonomie
  • des moyens mis en œuvre
  • du bon timing des plans d’actions

Les bons outils (Lean) au bon moment :

  • La VSM (cartographie de la chaîne de la valeur),
  • Les 8 gaspillages,
  • Les 5S (organisation des espaces de travail),
  • Equilibrage d’une ligne de production,
  • Takt Time (rythme du besoin client),
  • PIC (Plan Industriel et Commercial,
  • PDP (Programme Directeur de Production),
  • Outils qualité,
  • TPM (maintenance productive),
  • SMED (changement rapide d’outils),
  • TRS (indicateur d’efficience des moyens de production),
  • Management visuel,…

«  Il vaut mieux penser le changement que changer le pansement »
(Pierre DAC)

PROJET

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LEAN

COMPÉTENCES

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