Lean

Un principe fondamental :

« On ne met pas en place des outils, on déploie une méthodologie »

Vos besoins :

• Piloter une démarche durable d’amélioration continue en intégrant les aspects culturels et de conditions de travail
• Maîtriser l’efficacité et la flexibilité de vos moyens de production
• Animer des chantiers de performance
• Piloter votre performance par le management visuel

Ma démarche :

• établir un diagnostic complet de votre performance
• établir une cible à 3 ans
• fixer et prioriser vos axes stratégiques
• définir vos objectifs opérationnels
• définir et formaliser vos projets qui vont permettre d’atteindre la cible
• définir et mettre en œuvre votre communication interne

Accompagner les équipes pour s’assurer en permanence :

• de la vision du projet
• du développement du savoir-faire
• de l’incitation à prendre des initiatives et de l’autonomie
• des moyens mis en œuvre
• du bon timing des plans d’actions

Les bons outils (Lean) au bon moment :

• La VSM (cartographie de la chaîne de la valeur),
• Les 8 gaspillages,
• Les 5S (organisation des espaces de travail),
• Equilibrage d’une ligne de production,
• Takt Time (rythme du besoin client),
• PIC (Plan Industriel et Commercial,
• PDP (Programme Directeur de Production),
• Outils qualité,
• TPM (maintenance productive),
• SMED (changement rapide d’outils),
• TRS (indicateur d’efficience des moyens de production),
• Management visuel,…

«  Il vaut mieux penser le changement que changer le pansement »
(Pierre DAC)