« Daniel est intervenu chez BRC en 2014 dans le cadre du programme DINAMIC ENTREPRISES. Il nous a permis de poser le diagnostic de la situation industrielle de notre entreprise sans complaisance et avec bienveillance. La prise de conscience de nos salariés nous a permis de réaliser des progrès considérables : réduction de nos stocks de 50% tout en poursuivant une croissance de plus de 10% ! »
« Un grand merci à Daniel qui a su, grâce à de grandes qualités d’écoute et d’analyse, nous mettre sur la voie de l’amélioration continue. Ses interventions ont été appréciées de tous, car il sait se mettre au niveau de ses interlocuteurs. La qualité des conseils et des outils qu’il nous a proposé nous aide chaque jour à progresser en toute autonomie. »
« Daniel est intervenu chez BRC en 2014 dans le cadre du programme DINAMIC ENTREPRISES. Il nous a permis de poser le diagnostic de la situation industrielle de notre entreprise sans complaisance et avec bienveillance. La prise de conscience de nos salariés nous a permis de réaliser des progrès considérables : réduction de nos stocks de 50% tout en poursuivant une croissance de plus de 10% ! »
« La rencontre avec Daniel nous a apporté un regard « différent » sur l’entreprise et sur les hommes qui la compose. Son sens de l’humain joint à un grand professionnalisme, nous a fait progresser et l’entreprise entière garde de notre collaboration « les marqueurs » qui font de Ventilairsec Group l’entreprise qu’elle est aujourd’hui. »
« Daniel a posé son regard d’expert sur l’organisation de l’entreprise avec une approche structurée afin d’identifier les axes d’améliorations de nos processus de fabrication. Il a su mettre en place nos indicateurs de pilotage avec sa vision globale et en respect de la stratégie d’entreprise.
Daniel, homme d’expérience, m’a aidé à faire progresser la rentabilité dans une démarche bienveillante et respectueuse des hommes et des femmes de BMS. »
« Les interventions de Daniel ont permis à l’entreprise de gagner en performance. Très à l’écoute du dirigeant et des collaborateurs, il a su faire émerger la vision et les valeurs de l’entreprise. En outre, sa proximité avec les équipes a permis de refondre les processus majeurs de l’entreprise et renforcer la cohésion du staff »
« Si tu veux construire un bateau, ne rassemble pas tes hommes et femmes pour leur donner des ordres, pour expliquer chaque détail, pour leur dire où trouver chaque chose. Si tu veux construire un bateau, fais naître dans le cœur de tes hommes et femmes le désir de la mer (Antoine de Saint-Exupery).
Daniel m’a appris à faire naître dans le cœur des hommes et femmes qui travaillent au sein de l’entreprise le désir de construire ensemble … »
